Projektový manažment

V oblasti Projektového manažmentu aktívne pôsobíme od roku 2007. V rámci nášho vývoja sme nadviazali takto na naše pôsobenie a skúsenosti, ktoré sme nazbierali v oblasti Podpory služieb a Vývoja aplikácii a náš vývoj aj v tejto oblasti prechádzal viacerými fázami:


Integrácia  medzinárodne aplikovanej metodiky pre oblasť projektového riadenia PRINCE2® (PRojects IN Controlled Environment - version 2 / Projekty v riadenom prostredí – verzia 2) do našej spoločnosti - ide o metodiku, ktorá je flexibilná a prispôsobiteľná na akýkoľvek typ projektu, zahŕňa celý životný cyklus projektu s jasne definovanými rolami a zodpovednosťami pričom plánovanie je zamerané na produkty.

Ide de facto o štandard, ktorý ma svoje zázemie vo Veľkej Británii, pričom ukotvuje uznávané a odskúšané ''Best Practices'' (overené aktivity alebo procesy, ktoré boli úspešné použite mnohými organizáciami) v oblasti projektového manažmentu.

Skúsenosti z nadnárodnej spoločnosti - automobilový priemysel (Volkswagen Slovakia, a.s.) a naše pôsobenie na novo vzniknutom oddelení projektového a procesného manažmentu od 2007 do 2015. V rámci nášho pôsobenia:

 

  • participácia na 62 projektoch, z toho 31 projektov z oblasti výroby a 31 projektov z oblasti administratívnych systémov
  • pôsobenie v Projektovej kancelárii, podpora Change manažmentu a Technologického manažmentu


V tejto súvislosti sme, obdobne ako pri Podpore služieb, z dôvodu narastajúcich požiadaviek zákazníka pre naše interné potreby vyvinuli webaplikáciu pre plánovanie a spravovanie zastrešovaných projektov, ktorá opäť rozšírila naše poznatky a skúsenosti aj v oblasti tvorby architektúry a vývoja aplikácii.

Integrácia ITSM – IT Service Management (Manažment IT služieb) do našej spoločnosti - ide o procesne riadenie, pričom jednotlivé procesy a funkcie sú popisované v celosvetovo uznávanej knižnici ITIL®, ktorá vychádza z ''Best Practices'' (overených aktivít alebo procesov, ktoré boli úspešné použite mnohými organizáciami) z oblasti IT. História ITIL siaha do 80-tych rokov, pričom svoje zázemie ma vo Veľkej Británii. Spôsob procesného riadenia na základe ITIL® umožňuje aby vedenie spoločnosti rozumelo svojmu IT a aby IT rozumelo potrebám spoločnosti. Prínosy z toho teda vyplývajúce – štandardizácia procesov keďže ITIL® je de facto štandard na základe ktorého je ustanovená norma ISO 20000, vyššia kvalita dodávaných služieb koncovému zákazníkovi, zníženie prevádzkových nákladov, vyššia flexibilita IT v stále meniacom sa prostredí, eliminácia rizík.


Na základe nadobudnutých poznatkov a skúseností sme schopní našim klientom ponúknuť viaceré možnosti spolupráce v oblasti Projektového manažmentu.