Projektmanagement
Im Bereich Projektmanagement sind wir seit 2007 tätig. Im Rahmen unserer Entwicklung knüpften wir an unsere Tätigkeiten und Erfahrungen im Bereich IT Service Unterstützung und Applikationentwicklung an. Unsere Entwicklung in diesem Bereich ging mehrere Phasen durch:
Integration der international angewandten Methodik für Projektmanagement - PRINCE2® (PRojects IN Controlled Environment - version 2) in unser Unternehmen – es geht um die Methodik, die flexibel und anpassungsfähig für jeden Projekttyp ist. Sie beinhaltet den ganzen Lebenszyklus des Projektes mit genau definierten Rollen und Verantwortungen. Die Planung ist dabei an die Produkte orientiert. De facto geht es um ein Standard, der aus Großbritannien stammt und auf "Best Practices" (geprüfte Aktivitäten oder Prozesse, die erfolgreich in anderen Unternehmen benutzt wurden) im Bereich Projektmanagement basiert.
Erfahrungen im Umfeld des internationalen Unternehmens - Automobilindustrie (Volkswagen Slovakia, a.s.) und unsere Tätigkeit für die neu entstandene Abteilung des Projekt- und Prozessmanagement und das von 2007 bis 2015, die folgende Tätigkeiten beinhaltete:
- Partizipation in 62 IT-Projekten - 31 Projekte davon im Herstellungsbereich und 31 Projekte im Bereich Administrative Systeme
- Unterstützen des Projekt Office, Change Management und Technologischen Management
In diesem Zusammenhang, haben wir ähnlich wie bei der IT Service Unterstützung, wegen der wachsenden Kundenanforderungen, für unsere internen Bedürfnisse eine Webapplikation entwickelt. Diese dient für die Planung und Verwaltung unserer Projekte und half uns auch unsere Kenntnisse und Erfahrungen im Bereich Applikationarchitektur und Applikationsentwicklung zu erweitern.
ITSM - IT Service Management - Integration in unser Unternehmen – es geht um Prozessleitung wo einzelne Prozesse und Funktionen in der weltweit anerkennten Bibliothek ITIL® beschrieben sind. Die Bibliothek basiert auf ''Best Practices" (geprüfte Aktivitäten oder Prozesse, die erfolgreich in anderen Unternehmen benutzt wurden) im IT-Bereich. Die ITIL® Entwicklung beginnt in den 80. Jahren und stammt aus Großbritannien. Die Art der Prozessleitung anhand ITIL® ermöglicht der Unternehmenstleitung seine IT und der IT die Unternehmnensbedürfnisse zu verstehen. Und was sind die positiven Beiträge, die sich davon ergeben? Da ITIL® de facto ein Standard ist auf dem die Norm ISO 20000 basiert, ergibt sich die Standardisation von Prozessen, höhere Qualität der gelieferten Dienstleistungen für den Endkunden, niedrigere Betriebskosten, höhere IT Flexibilität in der sich ständig veränderten Umgebung, Risikoelimination.
Aufgrund unserer Kenntnisse und Erfahrungen sind wir fähig unseren Kunden zahlreiche Möglichkeiten der Zusammenarbeit im Bereich Projektmanagement anzubieten.